隨著生物識別技術(shù)和物聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，智能電子鎖市場劃分更為細(xì)化，并且智能電子鎖的可替代度越來越高。同時，智能電子鎖市場向好發(fā)展態(tài)勢，也吸引了眾多的企業(yè)參與進(jìn)來分食智能電子鎖市場，行業(yè)競爭格局正在悄然發(fā)生變化。新形態(tài)下，眾多的智能電子鎖必須改變策略，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　國內(nèi)智能電子鎖行業(yè)經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長足的進(jìn)步，但是也面臨著很多問題，比如產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能參差不齊、價格戰(zhàn)愈演愈烈等。挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的，當(dāng)前智能電子鎖行業(yè)格局尚未形成，巨頭企業(yè)尚未產(chǎn)生，智能電子鎖公司只要找準(zhǔn)自身獨(dú)特的核心競爭優(yōu)勢，就有機(jī)會躋身行業(yè)前列。

　在智能電子鎖新時代下，外國資本的進(jìn)放和“資本并購”是必然的產(chǎn)物。門鎖的國內(nèi)生產(chǎn)商被國外品牌兼并，如何在外國品牌大舉進(jìn)攻的時候，守住國內(nèi)生產(chǎn)品牌的底線，并且不斷發(fā)展壯大，并購的談判過程固然艱辛，但更為困難的是并購之后的整合，兩個企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營理念、未來戰(zhàn)略方向能否融合在一起是最具有挑戰(zhàn)性的。客觀來講，在每一個具體的并購案中，都需要因地制宜地從兩個企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，如產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等。

　　當(dāng)前智能電子門鎖的市場環(huán)境已經(jīng)改變，競爭已發(fā)展為綜合實(shí)力競爭，企業(yè)如果僅僅從營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等某一端口發(fā)力，已無法滿足發(fā)展需求。智能電子鎖公司必須清楚地認(rèn)識到自身的核心價值和現(xiàn)有資源，根據(jù)實(shí)際情況從市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、后臺供應(yīng)等端口全面發(fā)力，同時輔以行之有效的渠道模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　智能電子鎖廠商之間的競爭是一場商戰(zhàn)，除了產(chǎn)品核心競爭力之外，還要有一系列的服務(wù)保障。隨著生物識技術(shù)和物聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，智能電子門鎖更新?lián)Q代的速度加快，電子屬性越發(fā)明顯，這就要求企業(yè)的產(chǎn)品中心和研發(fā)中心需要具備有效解決產(chǎn)品更新?lián)Q代問題的能力，及時推出適合市場需求的產(chǎn)品。