劉邦，從客觀看，在秦末漢初，是英雄輩出的時(shí)代。論人才的多寡，劉邦手下人才不是最多的。在當(dāng)代劉邦是企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者。關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開(kāi)國(guó)皇帝，而在于他還是中國(guó)歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝。但就是這么一個(gè)甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦，卻擊敗了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡，開(kāi)創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。

 

  企業(yè)處在變革的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機(jī)會(huì)，“因時(shí)”、“因地”、“因人”地展開(kāi)自己的競(jìng)爭(zhēng)策略呢？

 

 

 

 

 

 1.知人善用

 

 2.無(wú)條件信任

 

 3.接班人的選擇智慧

 

 4.豁達(dá)大度，從諫如流

 

 5.卓越智慧放心大膽敢授權(quán)

 

  劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達(dá)到了很高的水平。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力，還需要適時(shí)適度、通過(guò)各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過(guò)自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。

 

  劉邦來(lái)銷(xiāo)售指紋鎖會(huì)是一個(gè)好的銷(xiāo)售人才。